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ブログ紹介と自己紹介

■ブログについて
このブログでは都会の過疎と過密の解決をテーマに、人・物・金の流れを変えるためにはどうするかという過程と、地方での体験や、課題、素晴らしい人々、企業を紹介していきたいと思います。その過程で地域コーディネーターについてお伝えできれば幸いです。単なる近況報告も交えますが、そこはご愛嬌。


■ツイッターアカウント @yebina


■LIVE情報 OBC Jazz Orchestra


■自己紹介 奈良県出身 中学まで野球一筋 高校はRock BandのDrummer
2000年~2005年 大学時代は政治経済学 修士は理論経済学で経済学修士 Jazz Drummer 河瀬勝彦先生にJazz Drumを学ぶ
2006年 アミタ株式会社 入社 人事配属 採用 研修 担当
2008年 企画部門に異動 to C(個人向け) 新規企画担当
2009年 アミタ持続可能経済研究所 主に都市農村交流事業 環境部のCSR・環境コンサルティング担当
2010年 アミタ株式会社 ソーシャルビジネス推進室へ異動 ソーシャルファイナンス新規事業調査
2011年 アミタグループのマーケティング部門へ異動 CSR関連のマーケティングやコンサルティングを中心に行う
2012年 アミタグループのコーポレートコミュニケーション部門へ異動(東京→京都へ転勤)
2016年 アミタグループのマーケティングチームへ異動(京都)
2017年 アミタグループのコーポレートコミュニケーション部門へ異動(京都)
2018年 アミタ株式会社にて地域デザイン事業部門へ異動(京都)



■CSR(企業の社会的責任)に関してはもう一つのブログをご覧下さい。
CSRが当たり前になる世の中に http://csr-yebina.blogspot.com/



■担当プロジェクト
2007年 自社採用サイト制作
2009年 省庁自治体 |都市農村交流事業 漁業後継者育成事業 人材コーディネート事業
2009年 企業|大手メーカー高校生環境教育支援 廃棄物管理支援
2011年 省庁|企業向けの環境啓発関連のプロジェクト
2012年 企業|環境報告書作成支援 企業のCSR・環境啓発研修
2012年 自治体|新しい公共「とことんNPOサポート」
2012年 自社キャンペーンサイト制作
2013年 自社SNS設立・運営 〜運営は2015年末まで
2013年 自社サイト制作
2014年 自社サイトリニューアル サイト新規制作
2015年3月 自社英語サイト改訂
2015年4月 自社サイト改訂
2015年6月 未来開拓者ラヂオパーソナリティ
2015年10月 100%リサイクルパンフ制作ディレクション
2015年10月 未来開拓者ラヂオパーソナリティ
2016年4月 マーケティングサイト改訂
2016年7月 未来開拓者ラヂオパーソナリティ
2016年9月 事業サイト新規製作
2017年1月  事業サイトリニューアル
2017年2月 サービスサイト新規製作
2017年9月 シンポジウムサイト制作
2017年12月 地域関連書籍発行PJ完了



■担当領域
・マーケティング(CSR、環境、Web、CRM=コーズリレーティッドマーケティング)
・広報
・地域コーディネート →具体的に何かとは自論 地域コーディネーターとはに書きました
・ソーシャルファイナンス 寄付



■関連出版
171208-books-thumb-autox308-20862.pngアミタホールディングス
「バケツ一杯からの革命」無料電子書籍(企画、編集主担当)
アミタ持続可能経済研究所

「地域ビジネス起業の教科書 地域で働きたい人がはじめに読む本」
(企画、編集主担当と執筆の一部を担当)


その他アミタグループの書籍はこちら



■講演
2010年12月 立命館大学 教養ゼミナール
2012年2月 NPOとことんサポート 3講座担当
2012年3月 京都市伏見区 すばる高校
2012年11月 京都商工会議所 京商ecoサロン
2013年~2016年 京都市伏見区 すばる高校 社会人講座

他 企業へのCSR研修等



■資格
国内旅行業務取扱管理者 他



■地域活性化や一次産業に関心のある方へ
「地域デザイン事業」
地域循環のビジョン策定からインフラの建設・運用までトータルで自立型の地域創生をサポート
メルマガ「持続研通信」(無料)



■CSR 環境に興味がある方へのツール
「おしえて!アミタさん」企業の環境・CSR・サステナビリティ戦略に役立つ情報が満載!



このHPに掲載の情報・写真等の無断転載はご遠慮ください。
リンクをはってご紹介いただくことは大歓迎です。
(C)Yuichiro Ebina All Right Reserve.


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テーマ : 地域活性化
ジャンル : ビジネス

地方創生と参勤交代

蘇陽南小学校校庭
今年初の更新・・・滞ってました。
今年は部署が変わり、地域に直接関われる機会も増えました。
先日も熊本県の山都町に行ってきました。
地域の方々や生徒さんからの笑顔やメッセージは本当に励みになります。有り難い限りです。

今回は前々から思っていた雑感です。関連資料や研究している人がいらしたら、ぜひ詳しく聞いてみたいテーマです。

今主たる産業がないのになぜ集落ができたの?

地域に入ると大なり小なりその地域の歴史を調べたりうかがったりして、なぜその集落ができたのかというお話が入ってきます。
その中で、今となっては主たる産業もなく人口減少も進んでいる地域は少なくありません。

今だけを見るとなぜそこに集落ができて、大きくなったのかにわかにはわからない集落があります。
その中で比較的多いのが、旧街道沿いという理由。物流はもちろん、参勤交代の宿場町ということで、
お金も情報も落ちていく。

教科書での参勤交代は、徳川幕府が大名に散財させるためという名目でしたが、
ある種他人の財布で全国に散財させていたという点でも、各地を潤わせた1面もあるんだなと思います。

貯蓄は個人の美徳、社会の悪徳という話が時々言われます。
江戸時代は参勤交代も地域活性化に役に立っていたんだなと思います。
参勤交代で街から地方への散在。祭りで庄屋から百姓へ。

財政が破綻した大名は、商人に取って代わられていきます。
今、大名=国家、参勤交代=地方債のようなものだとすると、
商人は企業になるのか、はたまたNPOのようなその他の組織になるのか。
シュタットベルケはその1つとして注目されていますね。

物流よりはその地域にあるもののほうが持続性が高い

物流で地域を活性化させるというのはもちろん悪くはないです。しかし、物流ルートは時代や移動手段によって、
比較的簡単に変わってしまいます。国道ができた、高速が通った、電車が通ったなど。
ですので、その方向性に反対はないですが、効果は一時的と考えたほうがよいと思っています。
(リニアもそうですね。参考:温泉地のワーストランクの共通点とは?

私の地元橿原市がその例でもあります。近鉄の奈良線と大阪線が交差したという点で、
奈良県第2の都市にまで発展しました。江戸時代は高取藩のほうがよほど重要拠点だったでしょう。
そもそも大和八木の八木(ハチボク)は米を分解したもので、米所につく地名なので、きっと農地だったんでしょう。

昭和初期の林業全盛期は、吉野から木を流す桜井市のほうが栄えていました。
川が物流として機能していた時期は桜井市や田原本町が物流拠点として栄えていたとのことですから、
ほんと、1970年以降の話なんでしょう。

雑感をだらだらと書きましたが、やっぱり地域内での自給率を高める方が、
持続性と安定性は高そうだなぁと思う次第です。

テーマ : 地域活性化
ジャンル : ビジネス

2017年 転

しばらく更新が滞っていました。忙しかったり、体調を崩したりしていたこともあります。
それ以上に、もうすぐ40歳になるにあたって、とにかく何でもやるということから何をするために何をしないかを考えていたともいえます。進むべき方向のための苦労に絞ろうとも思っています。

たくさんやって成果を出すより、できるだけ無茶せずに成果を出すためにどうするか。仕事に依存しない、仕事と私事をうまく重ねる、生活を仕事の犠牲にしない。

3つ目はまだ少し体調を崩しがちだったことを考えると改善の余地がありますが、最初の二つは少しずつできるようになってきました。

来年こそは体調を崩さず、生活も犠牲にせず、成果もたくさん残し、自分の夢にも近づいていきます。

今年を振り返ると正直大変だったことや、思う通りに行かないことが前半は続きました。しかし、周りのみなさまの協力もあり、最後の最後に来年の明るい展望が見えてきました。
あとは、先輩から借りた本の言葉が自分の背中を押してくれたと思います。
==========================================
無理するな。ライくんは自分を変形させすぎなんよ。みんなその場は感謝する。
ほいじゃあ次はライくんのために周りが変形してくれるか?逆じゃ。
もっと変形してくれるいうんを前提に次のことを考える。

(中略)

よう誤解されますけど、僕は本来感情的な人間です。
これまで自己表現の労を惜しんで、それらを溜め込むことに慣れてきた。
ああしてほしい、こうしてほしいいうて頼まれちゃあ、異存ありませんいうて頷くのがこれまでの僕の人生ですよ。この電話もそういう予定じゃったでしょう?
ほかに人から大事にされる方法を思いつかず、あとどのくらい我慢できるかいな思うて、砂時計を見つめ続けてきたんが僕です。
ところがね、僕の手元の砂時計なんか当てにならんというのを最近知った。僕の時計にはまだ余裕があっても、砂はどっかで勝手に落ちるんです。早めに気づいて、ひっくり返してまわるほかない。特に大事な人々の時計は。 ブラバン | 津原 泰水

==========================================
おかげさまで周りに迷惑をかけることは増えたと思います。
でも、こうでなければという変な自分へのとらわれからも抜け出せてきた気がします。
そうです、自分だけでなく両親も年老います。
もう砂時計の時間はそんなにたっぷり残ってはいません。

上記の話を聞いて、きっと大学までの友達はびっくりするでしょうね(笑)
こんなわがままなやつはおらんやろと。そうです。
おさえてようがそのままいようが私はうまく立ち回るような器用さはないんです。
ので、小さいことは振り切っていこうと思います。

40歳までに(本当は35歳だったけど・・・)奈良で仕事を作るぞというためのステップ、今年は案件化までは行きませんでしたが、奈良の方々ともいろいろ仕事で動けるようになってきました。志を共に、一緒に動いていきたいと思える方々とも多く出会えたと思います。個人的には当帰が私のキーアイテムになってきそうだなと。

音楽のほうも2016年から入らせていただいたOBC Jazz Orchestraを引き続きさせていただき、コンボのほうもトリオ結成に向けて動けています。来年はぜひトリオでもライブをしたいと思っています。

来年は2009年以来、地域の仕事に関われます。このブログを始めてすぐ、仕事は地域から遠ざかり続けていましたが、来年はようやくスタートラインに立てそうです。来年は会社の地域関連事業を全国に広げていく役割を担います。まだお会いしていないみなさまとも、しばらくご無沙汰していたみなさまとも、ぜひ共にサステナブルな地域を増やして行けたらと思っています。

今年も大変お世話になりました。来年もよろしくお願いします。(写真は9月のLIVE写真です。)
OBC Jazz Orchestra

地域外貨獲得だけが地方創生?

もう一つの疑問は地方創生をするとなった時、地元に雇用を増やすはわかりますが、産業創出だけが対策なのかということです。

食、エネルギー含む資源、そしてお金が地域の中で回っていくなら、衰退に歯止めがかかるのではないかということです。

この考えはある方とお仕事をさせていただき、書籍などを拝見して教えられました。そして、地域の中でそれらが回るのであれば、災害時などの有事に強い地域になるということです。

簡単に地域に入るお金より出るお金が多いと貧しくなります。よってみなさん入るお金を増やそうとします。それ自体間違いではないと思います。地元にある農林水産資源や観光資源を活用してそれを増やすのはいいでしょう。でも戦後意図的に労働人口を一次産業から二次三次産業にシフトさせていき、町で生まれ育った労働人口世代(20〜60代)をいきなり一次産業に戻すのは前述した通りかなり難しい。だから観光誘致となるのもわからなくないですが、全地域が観光で大量の人を呼べるかというと、自然・文化・立地など諸条件で難しい地域も出てきます。では過疎地域は今何も手が打てないのかというとそうでもないはずです。

ごみ処理にかかるエネルギーの削減です。中でもカロリーが低く含水率が高い生ごみを石油で燃やすというのは非常に非効率で、かつ石油が国内でほぼ生産されない日本の場合、地域外どころか海外にお金が出て行きます。(世界的に二酸化炭素排出量を制限するという背景もありますし)
一方農業で機械化とローンの問題もさることながら、肥料代もばかになりません。企業からでる食品残渣はコスト削減やゼロエミッションの流れを受けて、かなりのところ飼料と肥料になっていますが、一般廃棄物や事業系一般廃棄物と呼ばれる生ごみは地元のクリーンセンターで石油を使って燃やされています。

最小単位で行くとコンポストなどの肥料化で自家消費となりますが、過疎地の方全てが営農しているとも限りません。ので自治体単位かさらにその地域でも回収コストが合う領域でその地域から出る量の生ごみと下水処理汚泥を肥料化できるしくみを作れば、人口の大きな増減がない限り、中長期的に採算性が見えてくると思うのです。そして、それを私が勤める会社ではすでに宮城県の南三陸町とともに実施しています

今はまだ中規模の施設で運用していますが、収集運搬コストがかかる過疎地では今のままだと厳しいと個人的には思っています。しかしもし小規模単位のしくみが全国的に導入できるとなれば、プラント設計コストも下がってきます。町内会単位で小規模プラントができれば各人が運べる距離に必要な設備ができるようになるはずです。そしてそこでできた電力と液体肥料を地元で使えば、石油購入、廃棄物収集運搬費、農家の方の一部肥料購入費が削減されて行くはずです。

小水力発電や小規模の風力発電などその他の自然エネルギーとともに導入すれば、今後地域の支出は少しずつ減らせるのではないかということです。売れるような金属廃棄物などは分別して売却するという地域も出てきましたしね。

私が小さいころ(1985年頃)、地元奈良県橿原市もバキュームカーがまだよく見られました。ということは今後築30~50年の老朽化した下水処理場や廃棄物処理場が全国的に増えてくるはずです。同じように石油に依存して外貨が出て行くしくみで建て替えるのか、新たに資源が地域にめぐり蓄積されて行くしくみを選ぶのか。今日本の地方行政は一つの選択を迫られていると思っています。

現在過疎が見込まれる地域では一般廃棄物処理の広域化が促進されています。これは複数の行政で大きな焼却施設を作って合理化をはかるうごきかもしれませんが、既存路線の大きな箱物行政という点では変化はありません。人口がどんどん減っていく流れの中で、30年、50年先にどういった資産を地元に残せるかという点でのターニングポイントだと思います。

そして、もう一つ別のソリューションにトライされているのが谷林業さんの天川村での試みだと思います。こちらは通常の建材などの利用以外にエネルギーとしての地元林業の収入モデルを作り、燃料を自給するということになるのでしょうね。これは詳しくまだ伺っていませんので、勝手に迂闊なことは書かないでおきます。でも個人的にもとってもすごい挑戦だと思ってますし、日本有数の林業地紀伊山地において、そして奈良県でこう行った取り組みがあるのは嬉しいです。

色々書きましたが、

お金が入ってくるしくみだけでなく、出ていかないしくみ、地域内でお金、仕事、資源が回れるしくみがあれば、さらに人と気持ちまで繋がるようになれば、衰退に歯止めがかかって行くのではないかと思うということです。


地方都市から始める過疎対策

前回、過疎対策は地方都市や過疎地に隣接した市町村からというお話をしました。過疎地に仕事を作るのもそうだし、都市コミュニティで育った人がいきなり農村コミュニティに入るのは敷居が高い。そしてもう一つ、過疎地には小学校が統合され少なくなっているところや病院がないところがある。これでは子育て世代の移住地選択からは外れてしまう場合が多いです。

子どもの教育という観点でももちろん大事ですが、大人にとっても重要な点があります。都市のコミュニティから農村コミュニティに入る場合、子どもの方が先にコミュニティに入れる可能性が高く、PTAや学校行事を共にすることで地域に馴染んでいける点があるからです。

この点から行っても、病院、幼稚園、小中学校などが残っている場所に移住する方がはるかにスムーズです。もちろんスムーズでないから過疎地に補助金が出るというのはわからなくもないですが、都道府県単位の施策としてはやはり自走可能な地域に注力し、過疎地へ近づいていく方が結果として効果的になると考えています。

維持する限界点を超えたから幼稚園小中学校が統廃合したり、病院が閉鎖されたりするわけで、そこに無理やり戻すには不足分の経費なりを税金補填することになります。補助金というのは永遠に投入するものではなく、初期コストの負担や規模の経済で効率化を早めるなどあくまで数年後に自立する計画を前提に投入するものです。そして何より税収と国債の年間変換費が逆転してしまった財政で取れる方法ではありません。

かつて、人口が増え、GDPも右肩に上がっていた時代は税収の増大を見込んでの手法として筋も通ったのかもしれませんが、人口もGDPも第二次世界大戦後ほどの上昇が期待できない今となっては持続可能ではありません・・・

ではどうしたらいいと思っているかは次回。



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